Program przeznaczony jest dla kadry menedżerskiej wyższego szczebla. Oczekujemy od kandydatów minimum 5 lat doświadczenia na wyższych stanowiskach kierowniczych.

Dzięki ukończeniu programu jego uczestnicy:

• wzmocnią osobiste umiejętności przywódcze
• będą z większą skutecznością kształtować swój wizerunek jako liderów wewnątrz i na zewnątrz organizacji
• będą skuteczniej utrzymywać wysoką efektywność osobistą w warunkach rosnącej presji
• poznają narzędzia informatyczne, które pozwolą im sprawniej zarządzać informacją i swoim działaniem
• poznają światowe trendy  w zakresie zarządzania i związane z nimi wyzwania, z którymi muszą się zmierzyć współcześni liderzy

Zajęcia prowadzone będą nowoczesnymi metodami warsztatowymi z licznymi przykładami i ćwiczeniami praktycznymi.

Sesja I – 24-25.03.2014
BUDOWANIE AUTORYTETU PRZYWÓDCY i KIEROWANIE ZESPOŁAMI
Jak osiągnąć cele poprzez wywieranie wpływu na ludzi i jak być przywódcą transformacyjnym
Prowadzący: Tomasz Owczarek

1.    Psychologiczne podstawy władzy
2.    Metody wywierania wpływu na ludzi
3.    Techniki komunikacji i perswazji 
4.    Przywództwo transformacyjne i w sytuacji zmiany
5.    Budowanie proefektywnościowej kultury organizacyjnej
6.    Skuteczny zespół – skuteczny lider

Sesja II – 07-08.04.2014
BUDOWANIE WIZERUNKU OSOBISTEGO
Jak tworzyć i wykorzystywać własny brand 
Prowadzący: Dr Adam Ubertowski

1.    Wizerunek osobisty kadry kierowniczej jako element marketingu firmy
2.    Autoprezentacja – sztuka wywoływania pożądanych opinii, uczuć i postaw
3.    Pozawerbalne wzmacnianie komunikacji 
4.    Komunikacja publiczna
5.    Rozwiązywanie problemów komunikacyjnych
6.    Zasady budowania osobistej marki

Sesja III – 12-13.05.2014
INTERNET JAKO NARZĘDZIE BIZNESU
Jak osiągnąć realnie korzyści z wirtualnej rzeczywistości
Prowadzący: Dr Andrzej Wodecki

1.    Internetowe systemy wspomagające pracę w grupie, zarządzanie zadaniami 
i projektami
2.    Systemy informatyczne podnoszące produktywność osobistą, użyteczne aplikacje mobilne
3.    Proste zasady komunikacji elektronicznej, efektywna organizacja spotkań
4.    Źródła wiedzy w Internecie (najlepsze uniwersytety on-line, kursy e-learning, media społecznościowe)
5.    Techniki wyszukiwania informacji w Internecie
6.    Metody i techniki gromadzenia i organizacji wiedzy

Sesja IV – 26.05.2014
STRATEGIE ZARZĄDZANIA NA KRAWĘDZI CHAOSU
Jak zarządzać w nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym
Prowadzący: Prof. Piotr Płoszajski

1.    Świat biznesu – chaos z opcją katastrofy
2.    Konkurowanie na krawędzi chaosu
3.    Kluczowe wyzwania w okresie turbulencji 
4.    Hiperkonkurencyjna rzeczywistość biznesu
5.    Korporacyjny rygor versus garażowy wigor
6.    Firmy hybrydowe – firmami przyszłości 

27.05.2014
WYZWANIA DLA MENEDŻERÓW W GLOBALNEJ GOSPODARCE
Jak rozwijać się w trudnym otoczeniu 
Prowadzący: Prof. Alain Ged

1.    Zagrożenia wynikające z globalizacji
2.    Przetrwanie i rozwój firm na globalnym rynku
3.    Wzmocnienie zdolności do aliansów jako narzędzia rozwoju
4.    Zarządzanie wirtualnymi zespołami na rynku międzynarodowym
5.    Zarządzanie wiedzą jako narzędzie przewagi konkurencyjnej
6.    Wyzwania dla liderów w czasach globalnej gospodarki

27.05.2014
KIEROWANIE FIRMĄ Z UWZGLĘDNIENIEM UWARUNKOWAŃ MAKROEKONOMICZNYCH
Jak czytać, interpretować i wykorzystywać w działaniu bieżące dane makroekonomiczne
Prowadzący: Prof. Dariusz Filar

1.    Etap rozwoju gospodarki polskiej i jego wpływ na sytuację firm
2.    Wpływ wydarzeń w strefie euro na funkcjonowanie gospodarki polskiej
3.    Analiza wzrostu gospodarczego
4.    Analiza sytuacji na rynku pracy
5.    Polityka pieniężna i koszt pieniądza
6.    Firma wobec wahań kursu walutowego

Sesja V – 9-10.06.2014
METODY RADZENIA SOBIE ZE STRESEM ZAWODOWYM
Jak utrzymać wysoką efektywność osobistą w długim czasie 
Prowadzący: Tomasz Owczarek

1.    Skuteczne działanie pod presją
2.    Rozwijanie odporności na stres – techniki, metody, procedury antystresowe
3.    Dostosowanie strategii eliminacji stresu do typu stresora
4.    Umiejętność jasnego myślenia w sytuacji stresującej
5.    Twórcze wykorzystanie optymalnego poziomu stresu
6.    Indywidualne strategie radzenia sobie z działaniem pod presją