Spotkanie warsztatowe skierowane jest do menedżerów zarządzających całą organizacją lub określonym jej działem, funkcjonujących w zmiennych warunkach, gdy konieczne jest szybkie działanie.
Narzędzia prezentowane na spotkaniu pozwolą menadżerom na:
- Koncentrację na rozwiązaniach przynoszących najlepsze rezultaty
- Planowanie tylko elementów możliwych do zaplanowania
- Zbudowanie zwinnego systemu zarządzania
Termin: 15 lutego 2017 g. 14.00
Czas trwania: 1,5 godziny
Miejsce: siedziba Pracodawców Pomorza, Al. Zwycięstwa 24, Gdańsk
|
|
Prowadzący:
Tomasz Krzemiński |
|
Menedżer, konsultant, trener. Specjalista w obszarze zarządzania strategicznego i rozwoju systemów zarządzania. Pełnił funkcje menedżerskie w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych w działach organizacyjnych oraz strategii zarządzania. Zajmował się restrukturyzacją przedsiębiorstw w branży hutniczej. Uczestniczy w realizacji procesów zmian oraz kształtowaniu postaw pracowników. Pracuje z zarządami i menedżerami wszystkich szczebli. Posiada praktyczne doświadczenia w zarządzaniu projektami wdrożeniowymi w obszarach strategii organizacyjnych, oraz performance management. Zajmuje się modelowaniem biznesu i jest zaangażowany w projekty związane z rozwojem innowacji oraz tworzeniem nowych przedsięwzięć biznesowych. Certyfikowany trener zarządzania ze specjalizacją planowanie strategiczne. Autor koncepcji wspierających zarządzanie: GO Model Canvas, Strategic Pathfinding, Stragiler. Członek Zarządu Stowarzyszenia Mentorów Promentor. Hobby kolarstwo MTB, Flyfishing. |
|
Spotkanie dedykowane jest zwłaszcza przedsiębiorcom z sektorów: gospodarki morskiej, budownictwa, transportu i związane jest z realizacją projektu Strategicznie Doskonali którego liderem są „Pracodawcy Pomorza”
Agenda spotkania
1. Jak skutecznie zarządzać firmą i realizować cele strategiczne (30’)
Gra zarządcza realizowana w 3 turach, pokazująca jak budować efektywność firmy poprzez planowanie i skuteczne zarządzanie celami firmy jako całości oraz poszczególnych jej działów.
Celem gry jest wprowadzenie do metodologii GO Model Canvas, jako podstawy dla tworzenia strategii rozwoju firmy.
Ćwiczenie: budowanie systemu zarządzania, indywidualne zadanie dla uczestników spotkania pokazujące zalety pracy z systemem; mini wykład (flipchart, handouty).
3 rundy ok. 25 min z podsumowaniem i wnioskami
2. Prezentacja metody GO Model Canvas (20’)
Zaprezentowanie GO Model Canvas w kontekście planowania strategii i zarządzania realizacją celów.
Przedstawienie korzyści z zastosowania metody (prostota, szybkość, elastyczność, integracja z innymi metodami np. BSC, Business Model Canvas).
Prezentacja elementów metody i ścieżki projektowania na przykładzie.
Mini wykład (Power Point)
3. Integrowanie celów we współpracy (15’)
Możliwości i korzyści z zastosowania GO Model Canvas w integrowaniu celów i inicjatyw strategicznych z partnerami biznesowymi (Integrowanie celów w ramach firm skupionych wokół związków pracodawców czy klastrów, integrowanie celów w ramach łańcucha wartości).
4. Narzędzia budowania planu rozwoju w ramach projektu „Strategicznie doskonali”
Go Model Canvas jako podstawa planowania strategicznego. Jak wykorzystując metodę Go Model Canvas stworzyć efektywny plan rozwoju firmy w oparciu o udział w projekcie „Strategicznie doskonali”?
Prezentacja narzędzi wsparcia oferowanych w ramach projektu oraz zasad przystąpienia do projektu.
