Serdecznie zapraszamy na szkolenie:
Jak uniknąć chaosu, improwizacji i konfliktów w zarządzaniu projektami? Niedocenione korzyści z wprowadzenia biurokracji w projektach.
13.00-15.00, 11 stycznia 2017 r.
„Pracodawcy Pomorza”, Gdańsk ul. Aleja Zwycięstwa 24
Zapraszamy na spotkanie kadrę kierowniczą oraz właścicieli firm, którzy mają poczucie, że dotychczas stosowane sposoby zarządzania projektami przestają wystarczać, a rosnąca liczba i złożoność realizowanych projektów wymaga nowego podejścia.
Zaprezentujemy kilka pomysłów na lepsze zarządzanie projektami oraz przydatne narzędzia. Po spotkaniu możliwe będą rozmowy i konsultacje z prowadzącymi.
Program spotkania:
- Co szwankuje w projektach? Statystyki i obserwacje z życia wzięte
- Na którym poziomie dojrzałości zarządzania są projekty w Twojej organizacji?
- Gdzie czai się zło? Jak je poskromić? Typowe problemy, konsekwencje i rekomendacje rozwiązań
- Obszary szczególnej troski – komunikacja, zasoby i ryzyko (niekoniecznie harmonogram
i budżet) - Czy i po co formalizować zarządzanie projektami? Korzyści z wdrożenia procedury zarządzania projektami
- Inwestować w rozwój kierowników projektów? Odejdą czy zostaną?
Jarosław Malec – Partner i Wiceprezes Spółki Doradca Consultants Ltd., Certyfikowany Doradca ds. Zarządzania (CMC), Absolwent Politechniki Gdańskiej (fizyka), od 1986 roku konsultant w zakresie zagadnień strategicznych, organizacyjnych i finansowych. Kierował ponad setką projektów doradczych w Polsce, Rosji, Białorusi i na Ukrainie zarówno dla firm komercyjnych jak i organizacji międzynarodowych. Doradzał w dziedzinie zarządzania ryzykiem projektowym oraz w obszarze technik i narzędzi zarządzania projektami. Ma również doświadczenia praktyczne w zarządzaniu firmami usługowymi i produkcyjnymi jako prezes i współwłaściciel firmy świadczącej usługi stomatologiczne oraz współwłaściciel firmy produkującej jednostkowe urządzenia mechaniczne.
Monika Dryl – Konsultant ds. zarządzania projektami w Doradca Consultants Ltd., Certyfikowany kierownik projektów PMP® oraz Prince2 Practitioner, Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego (Wydział Zarządzania). Doświadczony kierownik projektów unijnych (budżety największych przedsięwzięć 3,66 mln zł oraz 2,41 mln zł) oraz przez 4 lata zastępca kierownika projektu i kierownik biura wdrożenia systemu informatycznego w branży energetycznej (budżet ponad 50 mln zł, 197 osób w zespole projektowym). Ponadto współpracowała przy tworzeniu procedur zarządzania projektami. Od 2008 roku trener zarządzania projektami.
